在服裝吊牌印刷包裝過程中我們需要怎么做才能既控制成本又能提高最終產品合格品率呢？包裝印刷行業如今已經進入微利化時代，而愈演愈烈的金融風暴對于包裝印刷企業的生存危機更是起到了推波助瀾的作用，包裝印刷企業何去何從將面臨極大的挑戰，這時包裝印刷企業再按照以往那種粗放式模式進行管理注定要被時代所拋棄，此時應當在成本管理上采取精細化的管理控制模式。下面我們就分別從幾個方面對成本控制進行一下簡要描述。

1、 適時、適度提高最終產品合格品率
    最終產品的合格率代表著一個企業生產過程中從原材料到最終產品的轉化率，是一項關鍵的數據，合格率越高則代表著原材料到最終產品的轉化率維持在較高的水平上，從而意味著投入相同的原材料相較于較低的合格率能夠生產出更多的產品，自然也能夠創造出更高一些的利潤。
2、 提高原材料的利用率
    通過對紙張利用率的了解，我們完全可以做到觸類旁通，在原材料使用上引入利用率的概念，也就是在實際生產中努力提高版面等的利用率，提高油墨的使用率等等，在各項原材料使用指標上下功夫，從而避免生產中造成過多的無形浪費。
3、 規范化操作
    無論是要提高最終產品的合格率，還是要提高原材料的利用率，都是離不開規范化操作這項利器的，因為規范化操作可以杜絕、規避日常生產中的各項不良習慣，從而在根本上避免大量廢品的產生，并能降低相關質量、設備方面隱患存在與發生的幾率，避免由于此類問題的影響造成生產中產生過多的無用功，繼而對生產產生一定的促進作用。

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